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“沒有什么比生命的存在來得更加高級,做企業(yè)從來不是賭命,而是一場向死而生的修行?!?/p>
2024 年的創(chuàng)業(yè)圈,聽得太多令人扼腕的消息。紹興金昌智德董事長、西直門總裁劉文超、浙江建設董事長沈康明…… 短短數(shù)月,多位五十余歲的企業(yè)家以決絕的方式離場,帶走了對企業(yè)的期盼,也留下了對現(xiàn)實的無力。他們的背影,刺痛了無數(shù)在商海中掙扎的同行。

而在這片焦慮的浪潮里,我始終記得毛大慶的那句 “絕不跳樓”。這位前萬科集團副總裁,2015 年投身優(yōu)客工場創(chuàng)業(yè),歷經(jīng)數(shù)年煎熬,卻在 2021 年的文章里寫下 “向死而生” 的信念。同樣,埃隆?馬斯克也曾直言 “我永遠不會自殺”—— 真正的強者,從不會把生命當作對抗困境的籌碼。
我投身防水行業(yè)創(chuàng)業(yè) 28 年,從西安建筑科技大學的課堂,到武漢科技大學城建學院的講臺,再到中山市第二建筑工程有限公司的總工辦,最后扛起青龍防水的大旗,見過太多行業(yè)起落,也親歷過無數(shù)次生死關頭。有人說,防水是個 “小行業(yè)”,卻藏著大民生;也有人說,防水創(chuàng)業(yè)是 “苦差事”,既要懂技術,又要會經(jīng)營。但我始終相信,防水修繕這條賽道,從來不是 “夕陽路”,而是存量房時代的 “黃金賽道”。

向死而生:防水創(chuàng)業(yè)者的三重生存邏輯
創(chuàng)業(yè)到底是什么?對防水人而言,它不是聚光燈下的豪言壯語,而是地下室堵漏時的一身泥濘,是屋面維修時的烈日暴曬,是客戶一個漏水電話就奔赴現(xiàn)場的責任擔當。如果用四個字概括,那便是 “向死而生”。這四個字,藏著防水創(chuàng)業(yè)者的三重生存邏輯。
第一重,向死,是直面行業(yè)的殘酷真相。防水行業(yè)從來不缺競爭,新建地產(chǎn)下行,不少同行從工程防水轉(zhuǎn)向家裝修繕,卻發(fā)現(xiàn) “轉(zhuǎn)型難,難于上青天”。存量房維修訂單分散、技術要求高、獲客成本居高不下,有人栽在 “不懂技術” 的坑里,有人困在 “獲客無門” 的局里,有人倒在 “資金鏈斷裂” 的路上。就像大馬哈魚的洄游之旅,三千多公里的征程,只有千分之四的成魚能回到起點。防水創(chuàng)業(yè)也是如此,從一尾 “魚苗” 長成 “大魚”,要闖過技術關、市場關、資金關,每一關都是生死考驗。

第二重,而生,是守住破局的核心底氣。“生” 的底氣,從來不是僥幸,而是 “硬實力”+“軟實力” 的雙重加持。對青龍防水而言,硬實力是 28 年深耕的技術沉淀 —— 我們參與編制廣東省防水技術規(guī)范,手握 50 多項專利,六大核心家裝防水產(chǎn)品(全能防水膠、再造防水四合一、砼 1 號等)覆蓋全場景滲漏問題;軟實力是全鏈條的服務能力,從防水材料研發(fā)生產(chǎn),到青龍防水補漏學院的實操培訓,再到全國千余家經(jīng)銷商的渠道網(wǎng)絡,我們始終堅持 “讓天下建筑不漏水” 的使命。就像李寧品牌,從奧運冠軍到瀕臨虧損,再到 “國潮之光”,靠的不是運氣,而是對產(chǎn)品的打磨、對市場的敬畏。防水創(chuàng)業(yè)者的 “生”,也在于此:用過硬的技術解決滲漏痛點,用靠譜的服務贏得客戶口碑。
第三重,向死而生,是用最壞的打算搏最好的結(jié)果。我常說,做防水修繕,要抱著 “把每一單都當成最后一單” 的心態(tài),卻也要有 “長期主義” 的堅持。這兩年,行業(yè)里的浮躁少了 —— 拿著 BP 找資本的人少了,盲目擴張加盟的人少了,吹概念講空話的人少了。大家開始沉下心來做產(chǎn)品、做服務、做口碑。這就是向死而生的智慧:承認失敗的可能,卻不放棄成長的機會;接受市場的殘酷,卻始終堅守創(chuàng)造價值的初心。
防水創(chuàng)業(yè)者的五重修煉:從孤獨到堅韌
沒有在深夜痛哭過的人,不足以談人生;沒有被客戶催著堵漏、被資金壓得喘不過氣的防水創(chuàng)業(yè)者,不足以談行業(yè)。這些年,我見過太多同行,也看清了防水創(chuàng)業(yè)者的五重修煉,這是從孤獨到堅韌的必經(jīng)之路。
第一重修煉:做天生的樂觀派。防水行業(yè)的痛點顯而易見 —— 滲漏問題復雜、維修售后麻煩、客戶信任度低。但樂觀不是盲目,而是 “看到問題,更看到機會”。存量房時代,全國有上億平方米的建筑需要修繕,這是萬億級的市場蛋糕。只要沉下心來做 “解決問題的人”,就不愁沒有訂單。
第二重修煉:藏起驕傲,俯下身子做服務。我見過不少同行,要么仗著 “有技術” 高高在上,要么憑著 “有人脈” 粗放經(jīng)營,最后栽了跟頭。防水修繕是個 “手藝活”,更是 “良心活”??蛻艏依锫┧?,急的是 “馬上修好”,我們要做的,是帶著專業(yè)的工具、靠譜的產(chǎn)品、細致的服務上門,一次修好,終身保修。青龍防水的經(jīng)銷商里,有位來自湖北某縣的老板,以前是工程防水的 “老炮”,轉(zhuǎn)型家裝修繕后,每天跟著師傅跑工地、做堵漏,半年時間就靠口碑積累了上百個老客戶。他說:“放下身段做服務,比啥都強?!?/p>

第三重修煉:學會與孤獨共處。創(chuàng)業(yè)者的孤獨,是凌晨三點的焦慮,是資金鏈緊繃的壓力,是技術難題無解的迷茫。防水創(chuàng)業(yè)者的孤獨,還多了一層 “不被理解”—— 家人不懂你為什么天天跑工地,同行不懂你為什么堅持做 “慢生意”,客戶不懂你為什么收費比別人高。但孤獨不是絕境,而是成長的契機。我緩解壓力的方式很簡單:跑一場半程馬拉松,或者去爬爬山,在山頂喊出心里的憋屈。運動過后,多巴胺分泌帶來的暢快,能讓人看清方向:孤獨的路,往往是通往成功的路。
第四重修煉:熬過九死一生的考驗。防水企業(yè)的死法有很多種:技術不過關被客戶投訴死,獲客無門被市場淘汰死,資金鏈斷裂被債務壓死…… 但企業(yè)活下去的方式只有一種:創(chuàng)造價值,持續(xù)增長。青龍防水能走過 28 年,靠的就是 “價值為王” 的理念 —— 我們的產(chǎn)品,解決的是客戶 “漏水修不好” 的痛點;我們的培訓,解決的是經(jīng)銷商 “不懂技術” 的難點;我們的加盟政策,解決的是創(chuàng)業(yè)者 “輕資產(chǎn)入局” 的需求。只有創(chuàng)造價值,才能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟。

第五重修煉:瀕死一次,才懂重生的意義。我常跟經(jīng)銷商說:“沒經(jīng)歷過‘瀕死時刻’的創(chuàng)業(yè)者,不算真正的防水人?!?青龍防水也經(jīng)歷過困難時期,地產(chǎn)下行沖擊工程訂單,我們果斷調(diào)整戰(zhàn)略,聚焦家裝修繕,投入三個多億打造產(chǎn)品和培訓體系。那段日子,壓力大到睡不著覺,但挺過去之后才發(fā)現(xiàn):瀕死不是結(jié)束,而是新生的開始。經(jīng)歷過瀕死的人,會更懂得敬畏市場、敬畏技術、敬畏客戶。
青龍防水補漏學院:手把手教你破局
在防水創(chuàng)業(yè)的路上,從來不是一個人單打獨斗。青龍防水補漏學院,就是為防水創(chuàng)業(yè)者量身打造的 “充電站”。我們的實操基地按 1:1 比例還原建筑構(gòu)造及節(jié)點,既有博士碩士組成的理論師資團隊,也有工地一線摸爬滾打的高級工程師和堵漏匠。在這里,你能學到從 “滲漏檢測” 到 “施工實操” 的全流程技術,能掌握從 “短視頻獲客” 到 “客戶轉(zhuǎn)化” 的營銷技巧,能對接青龍防水的全品類產(chǎn)品供應鏈。
有位來自華北某地級市的經(jīng)銷商,以前是裝修公司的老板,轉(zhuǎn)行做防水修繕時一頭霧水。加入青龍后,他在學院參加了為期一周的實操培訓,跟著師傅學習廚衛(wèi)間堵漏、屋面維修的技術,回去后用短視頻分享防水知識,三個月就接到了五十多單生意。他說:“青龍的培訓,不是紙上談兵,而是手把手教學,這才是我們創(chuàng)業(yè)者真正需要的?!?/p>
個人感悟:一輩子只做一件事,足夠了
28 年,說長不長,說短不短。從大學講師到企業(yè)總工,再到青龍防水的董事長,我始終沒離開 “防水” 這兩個字。有人問我,為什么一輩子只做一件事?我說,因為這件事有價值 —— 讓千家萬戶不再為漏水煩惱,讓建筑更安全、更耐用,這是比賺錢更有意義的事。

創(chuàng)業(yè)路上,焦慮是常態(tài),壓力是標配,但我始終記得毛大慶的 “絕不跳樓”,記得馬斯克的 “生命至上”。做企業(yè),是一場修行,不是一場賭局。贏了,我們舉杯同慶;輸了,我們重新再來。只要人還在,只要初心還在,就沒有跨不過去的坎。
價值升華:向死而生,是防水創(chuàng)業(yè)者的終極信仰
防水創(chuàng)業(yè),就像大馬哈魚的洄游,明知前路兇險,卻依然勇往直前。向死而生,不是悲壯的口號,而是刻在骨子里的信仰 —— 承認生命的有限,卻要讓生命的價值無限;接受創(chuàng)業(yè)的風險,卻要在風險中尋找機遇。

對防水人而言,最好的創(chuàng)業(yè)狀態(tài),就是在濕透的襯衫外套上一件干爽的西裝,繼續(xù)下一個挑戰(zhàn)。質(zhì)疑也好,委屈也罷,只要我們守住技術的底線、服務的初心、生命的尊嚴,就一定能在防水修繕這條賽道上,活成那千分之四的 “大魚”。
[宋叔聊商業(yè)持續(xù)輸出防水維修創(chuàng)業(yè),獲客,材料,技術,方案培訓的干貨,喜歡可以點個關注,收藏、轉(zhuǎn)發(fā)]
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